【許家源記者 / 綜合報導】

在全球地緣政治與供應鏈震盪加劇的今日，台灣光電產業面臨前所未有的挑戰。作為LED產業指標性集團的富采控股（股票代號：3714），正是在這波風浪中，決定進行一場大刀闊斧的組織變革。集團宣布，將旗下兩大核心子公司—晶元光電與隆達電子，整併為單一子公司「富采光電」，以加速決策效率與資源整合。這不僅僅是企業內部的重組，更是一場從傳統製造思維，轉向高附加價值方案提供者的戰略轉型。富采期望透過此舉，擺脫過往景氣循環的束縛，迎向車用、先進顯示與AI光通訊等新藍海。

這場轉型背後，有著迫切的現實壓力。從最新的財報數據可見，富采控股第二季合併營收雖有微幅成長，但與去年同期相比仍有超過一成的衰退，並持續呈現淨損。面對毛利率受匯率與產能利用率影響而下滑的困境，富采必須尋找突破口。因此，「雙加值引擎」策略應運而生：透過「場域加值」深耕特定應用，以及「方案加值」提供整合性解決方案，期望擺脫低毛利代工的宿命。新成立的「富采光電」，正是落實這套策略的關鍵載具。組織架構的簡化與整合，以及新事業單位與前瞻研究中心的設立，都指向同一個目標：集中火力，搶佔下一世代的技術制高點。

富采的這場變革，是一場在虧損中求生的豪賭。董事會通過由現任隆達董事長范進雍接任富采光電董事長兼總經理，意味著集團對新領導者賦予了高度的期望與授權。范進雍將如何帶領這艘重新啟航的「光電航母」，整合過去晶電與隆達的技術優勢，並將資源有效投入於「3+1」高附加價值應用，將是未來觀察的重點。新公司的成立，能否在短期內有效扭轉財務赤字，並在長期策略上兌現「與光同行，驅動創新」的願景，為股東帶來實質回報，不僅關乎富采的未來，也將是台灣光電產業能否在國際競爭中持續保持領先的重要試金石。

新聞來源:富采投資控股股份有限公司