【許家源記者 / 綜合報導】

在科技界，我們常尋找「破壞式創新」的單一技術，但亞泥的綠色轉型告訴我們，重工業的減碳是一場精密且長期的系統工程。亞泥在 2024 年達成減碳 42% 的驚人成績，並非仰賴單一技術突破，而是將「循環經濟、能源轉型、營運改善」三大支柱深度揉合。亞泥指出，這份超前目標的成績單，反映的是跨部門、多場域的累積效應，從最核心的製程端到辦公室的照明細節，無一不被納入這場淨零治理的版圖中。

深入數據背後，亞泥減碳的最強動能來自於「水泥窯協同處理技術」。透過提高替代原料與替代燃料的使用比例，亞泥有效降低了對天然資源與化石燃料的依賴，直接從源頭削減製程碳排。此外，這場轉型也延燒到非製程領域，包括布建太陽光電自發自用、提升再生能源比例，甚至連老舊公務車輛的汰換與 LED 照明的全面普及都成了累積減量成效的關鍵。這不僅是為了標章，更是為了在全球減碳競賽中，建立起可驗證、可接軌國際的碳管理標準。

面對市場最現實的成本考量，亞泥採取了高明的商業策略：不打價格戰，而是主打「全生命週期減碳」。隨著台灣碳費開徵與國際 CBAM 的壓力，低碳建材已從建商眼中的「選配」轉化為「標配」，尤其在公共工程與 ESG 建案中，接受度正迅速提升。亞泥強調，銀級標章的價值在於建立了高透明度的數據機制，這讓亞泥在面對未來碳稅制度與政策彈性時，擁有更強的韌性與預測性，成功將減碳壓力轉化為企業長期競爭的護城河。

新聞來源:(採訪紀錄如下圖)