【許家源記者 / 綜合報導】

走進水泥廠，機器轟鳴聲中不再只是冰冷的工業氣息，而是一份延續數十年的歸屬感。亞洲水泥再度蟬聯 1111 人力銀行「幸福企業」製造業金獎，這份榮耀不僅來自穩健的經營，更反映在近三年高達 91% 的員工留任率。亞泥將人才培育視為「全職涯生命週期」的經營，打破製造業高流動率的魔咒。對於這裡的同仁而言，公司不只是提供一份薪資，更透過利潤共享與 1998 年起推動的「員工信託持股」制度，讓勞資雙方從單純的僱傭關係，昇華為休戚與共的事業夥伴。

面對低碳與 AI 數位浪潮，亞泥深知新科技帶來的往往是基層員工的技術焦慮。人資處觀察到，員工對生成式 AI 與碳權交易課程初期存有距離感，主因並非能力問題，而是「不確定是否與工作相關」的心理門檻。為此，亞泥特別調整培訓設計，採取貼近工作情境的教學法，由講師帶著分組實作，將數位轉型轉化為跨界共學的樂趣。在保障福利上，每年 30 天的全薪病假與自 2006 年導入的「員工協助方案（EAP）」，由專業心理諮商機構提供保密服務，確保員工在衝刺減碳目標的同時，身心靈也能獲得完整支持。

「培育人才如同精鍊低碳水泥，數位知能是催化劑，而 ESG 意識則是關鍵骨材。」亞泥人資處副總經理余東霖這席話，道盡了企業永續的真諦。這份關懷甚至延伸至職涯終點，亞泥建立退休回聘制度，讓資深前輩在決策經驗與跨部門協調中持續發光，同時落實技術端的制度化傳承。這種「老少共榮」的場景，讓資深員工的職人精神得以傳續，也讓年輕新進者看見職涯的穩定性。在亞泥，每一噸水泥的產出都包裹著人的溫度，這正是台灣製造業在數位轉型中，最動人的人文風景。

新聞來源:(採訪紀錄如下圖)