【許家源記者 / 綜合報導】

過去礦場開發常被外界質疑是「拿錢了事」的資源買賣，亞洲水泥在近期獲得第三屆聯經人文企業獎「社會關懷組傑出獎」的背後，實則完成了一場權力關係的寧靜革命。亞泥打破過往單向的補助模式，正式引入國際級的 FPIC（自由、事前、知情、同意） 準則，並建立「10+11」利益共享機制。這項改革的核心在於，部落族人不再只是被動的「被告知者」，而是能參與礦場安全監測、資料對帳的「治理夥伴」。若方案無法取得部落同意，甚至具備「實質否決權」，這種從「給錢」轉向「給權」的透明化管理，成為化解採礦對立僵局的關鍵轉捩點。

2024年403花蓮大地震，成為亞泥與地方關係的試金石。亞泥副總經理張志鵬指出，企業與地方的關係已從「法律上的障礙」昇華為「生命上的盟友」。震後第一時間，亞泥不僅搶通道路、開放廠區宿舍收容災民，更發揮植生復育與土木工程專業，支援邊坡穩定與流域監測。這種「平時就一起做事」的互信基礎，讓企業專長在危急時刻迅速轉化為區域防災體系的一部分。透過制度化的防災協作機制，亞泥不再只是外來企業，而是成為社區面對極端氣候與地質風險時，最即時且專業的守護力量。

除了災難應變，亞泥對地方的深耕更體現在量化的社會影響力上。根據資料顯示，亞泥花蓮廠員工中高達 95% 為在地居民，其中原住民比例達 37%，這不僅提供穩定的經濟來源，更讓企業與部落的命運緊密相連。在環境治理方面，廠區已達成 100% 植生復育，將「礦場邊坡」轉化為「生態綠廊」。透過「社會韌性八大面向」的管理綱領，亞泥將企業參與由傳統的慈善捐助，提升至系統化的社會治理模式。這份肯定標誌著亞泥成功從單純的資源提供者，轉型為與地方共生、共治、共好的永續夥伴，為台灣傳統產業的轉型樹立了新標竿。

新聞來源:(採訪紀錄如下圖)